El análisis de
costos es básicamente una estrategia de cálculo de los mismos, adoptada por
las empresas que desean tener un mayor conocimiento y precisión de los costos
de producción de sus bienes y/o servicios, por lo que es indispensable para la
salud financiera y organizativa de la empresa, y para ayudar a fijar sus
precios.
Por otro lado,
políticas preventivas de análisis de costos ofrecen alternativas saludables
para reducirlos sin necesidad de destruir valor con el desprendimiento de
empleados calificados y valiosos. Se pueden encontrar numerosas oportunidades
de reducción de costos al eliminar actividades poco productivas, o que no
agregan valor, o mejorando las existentes. Se trata de reducir el “No Valor” en
lugar de destruir el Valor.
Las empresas con
buenas políticas de análisis de costos están mejor preparadas que sus
competidores para ajustar su nivel de gastos ante emergencias, y generan
previsibilidad a sus políticas productivas, de RRHH, comerciales y
administrativas.
El análisis del punto
de equilibrio y el esquema del costeo diferencial, suministran información
para tomar un gran número de decisiones relacionadas con las cuestiones que se
plantean en la gestión, como la conveniencia o no de fabricar determinados
productos, la supresión de ciertas líneas de fabricación, la determinación de
combinaciones productivas más adecuadas, la identificación de mercados más
idóneos para comercializar o la factibilidad de tercerizar parte de los
procesos.
Por otro lado, el
sistema de costos ABCosting (Costeo Basado en Actividades) ofrece la mejor
metodología existente en la actualidad para implantar un sistema completo de
análisis de costos, ya que es un sistema que permite determinar el Costo de un
determinado Objeto de Costo (Producto, Servicio, Cliente, etc.) tomando como
base el consumo que éste hace de las Actividades.
El equipo de
nuestra empresa tiene las aptitudes necesarias para:
- Realizar el costeo de la producción,
con métodos modernos.
- Identificar actividades de “no valor”,
u oportunidades de mejoras.
- Calcular los puntos de equilibrio
operativos y financieros.
